Elaboração de uma Metodologia Prática de Consultoria em PPCP: Proposta Baseada em Experiência

Resumo

Este artigo propõe uma metodologia prática de consultoria para Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), visando melhorar a eficiência e a eficácia das operações produtivas nas empresas. Através de uma revisão abrangente da literatura, identificou-se a necessidade de uma abordagem integrada que alinhe as melhores práticas teóricas com as demandas práticas do mercado. A metodologia proposta incorpora tecnologias digitais emergentes, como análise de dados avançada, inteligência artificial e automação, para otimizar o planejamento, a programação e o controle da produção. A pesquisa destaca a aplicação dessas tecnologias em contextos reais, demonstrando como elas podem ser utilizadas para resolver problemas comuns de ineficiência e ajustar os processos de produção de acordo com as necessidades específicas das empresas. A metodologia apresenta referenciais teórico-práticos sobre a temática, considerando também a experiência da autora nesta área de atuação. A conjugação de análises qualitativas e quantitativas, o uso de indicadores de desempenho adequados, que permitam mostrar melhorias significativas na eficiência operacional, redução de custos e aumento da capacidade de resposta às variações de demanda, são desejáveis num processo de consultoria. O estudo conclui que a integração de tecnologias digitais e a adaptação das práticas de PPCP às necessidades específicas de cada empresa são essenciais para alcançar uma gestão produtiva eficiente. A proposta metodológica não só oferece uma solução prática e baseada em dados para os desafios do PPCP, mas também contribui para o desenvolvimento contínuo das capacidades internas das organizações. Este trabalho abre caminho para futuras pesquisas e desenvolvimentos na área, sugerindo que a combinação de teoria e prática, aliada à inovação tecnológica, pode transformar a forma como as empresas gerenciam seus processos produtivos.