Aplicação de Ferramentas de Gestão e Melhoria Contínua na Revisão do Layout no Processo de Deceragem de Microfusão: Estudo de Caso

Autores

  • Carlos Eduardo de Freitas Machado
  • José Marcos Romão Júnior
  • Joaquim M. F. Antunes

Palavras-chave:

Revisão de layout, Cronoanálise, Ferramentas da qualidade, Microfusão, Deceragem, Melhoria Contínua

Resumo

O objetivo deste estudo foi analisar e revisar o layout produtivo do processo de deceragem de uma planta industrial de microfusão, utilizada na fabricação de
componentes de válvula. Auxiliando nas tomadas de decisões por meio de ferramentas de melhoria contínua, até a compreensão dos dados obtidos através de cronoanálise,
tais habilidades devem fazer parte da rotina ativa do gestor da produção industrial. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, em uma empresa de pequeno porte do
segmento de válvulas que possui entre seus processos produtivos a planta de microfusão. Após um estudo dos ciclos de produção do processo de deceragem, foi
solicitado pela direção da empresa um estudo de viabilidade para revisão do layout e reforma dos equipamentos contidos neste processo. Em um segundo estágio, houve o
comparativo através de orçamento para aquisição de novos equipamentos, modernos, eficientes, seguros e menos poluente. As causas raízes do problema deste trabalho
foram analisadas criticamente e consequentemente sugeridas às ações de melhoria para o atingimento do resultado desejado. As cronoanálises por tipos de componentes juntamente com as ferramentas da qualidade foram essenciais para um melhor entendimento do problema estudado. O trabalho em conjunto das ferramentas da qualidade: diagrama de Ishikawa, 5 Por Quês e 5W+2H permitem um melhor direcionamento para as tomadas de decisão. Portando é de grande relevância sua
utilização nos estudos de melhoria dos processos, cujas causas serão mais bem identificadas e as ações terão eficácia, pois elas trarão melhores resultados financeiros,
eliminação de gargalos de produção, atendimento de demanda de produção e segurança aos colaboradores.

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Publicado

12-12-2023

Edição

Seção

Artigos