Aplicação do Lean Six Sigma para Gerir Políticas de Estoque de Bens de Consumo em Períodos de Crise

Resumo

Este trabalho foi desenvolvido durante a pandemia da COVID-19, em uma empresa multinacional de bens de consumo que vem sofrendo com a alta utilização de estoques internos, levando a utilização de armazéns externos, assim como a destruição de materiais. O Objetivo do trabalho é aplicar ferramentas Lean Six Sigma para buscar formas de corrigir as políticas de estoque atuais, para que elas possam suportar ambientes de crises ou instabilidades. Foram utilizadas pesquisas bibliográficas e documentos internos da companhia, para realizar o estudo de casos em uma pesquisa exploratória qualitativa. Os
resultados obtidos apontam que a causa raiz do problema foi a insegurança dos planejadores em seguirem a política atual de estoques, que poderia levar ao desabastecimento e para da fábrica. A proposta de soluções, parte das ferramentas Lean estudadas ao longo do trabalho, sendo essa a aplicação de uma única classificação ABCD desde os itens acabados até as matérias primas, tornando essa última classificação dependente da primeira, sendo possível  identificar as matérias primas prioritárias em casos de instabilidade, evitando desabastecimento dos materiais que impactam na maior parte da receita da companhia.